El presente texto se refiere a la adopción de programas de gestión estratégica en organismos gubernamentales como una forma de integrar activos tangibles e intangibles para la consecución de determinados objetivos. Se aborda como ejemplo la implementación del método balanced scorecard (cuadro de mando integral) de gestión de la estrategia, en el Ministerio de Agricultura, Pecuaria y Abastecimiento (MAPA) del Brasil, a partir de una reforma iniciada en el 2005.